หากจะมีสิ่งใดที่หลอมดวงใจพี่น้องชาวตลาดหลักทรัพย์ฯ ให้เป็นปึกแผ่น เสริมสร้างความสามัคคี เติมเต็มความรักและความภาคภูมิใจในองค์กรได้แจ่มชัดที่สุด คงหนีไม่พ้นกิจกรรมที่จัดโดย ‘สโมสรพนักงานตลาดหลักทรัพย์ฯ’ หรือ ‘ส.พ.ต.

จะชวนเล่นเกมตอบคําถามชิงรางวัล ไหว้พระทําบุญ บริจาคโลหิต มอบข้าวของแก่ผู้ด้อยโอกาส ปลูกต้นไม้ จัดตลาดนัด แข่งขันกีฬาสี ฯลฯ ล้วนมีจุดมุ่งหมายเดียวคือ เชื่อมร้อยผู้บริหารกับพนักงานให้มาเข้าร่วมทํากิจกรรมที่มีประโยชน์ต่อตนเอง องค์กร และสังคม ภายใต้บรรยากาศอบอุ่นแบบครอบครัว อบอวลด้วยมิตรภาพ

เบื้องหลังกิจกรรมสนุก ๆ ปีแล้วปีเล่ามาจากไอเดียของทีมงาน ส.พ.ต. ซึ่งเป็นตัวแทนจากหน่วยงานต่าง ๆ เมื่อให้ย้อนรําลึกถึง ช่วงเวลาของการทําหน้าที่ พวกเขาพูดเป็นเสียงเดียวกันว่า ‘ได้ประสบการณ์ครบทุกรสชาติ’

“วันหนึ่งมีคนเชียร์ให้ลงสมัคร ส.พ.ต. ปรากฏว่าได้รับเลือกให้เป็นประธาน ก็คิดว่าลองดูสักตั้ง เมื่อเข้ามาแล้วก็ต้องรับผิดชอบให้ดีที่สุด” รัชกฤต ขวัญกมลกุล (โน๊ต) อดีตประธาน ส.พ.ต. 2559 รื้อฟื้นความทรงจําเก่า ๆ ด้วยรอยยิ้มกว้าง

ความโชคดีในการเป็นประธาน ส.พ.ต. ของรัชกฤตอยู่ตรงที่ปีนั้น ตลาดหลักทรัพย์ฯ เพิ่งย้ายจากที่ทําการเดิมตรงแยกคลองเตยมายังอาคารใหม่เอี่ยมบนถนนรัชดาภิเษกในปัจจุบัน ถือเป็นการฉลอง ‘ขึ้นบ้านใหม่’ ไปด้วยในตัว บวกกับได้รับแรงสนับสนุนจาก คุณเกศรา มัญชุศรี หรือ ‘พี่ตุ๊’ ของน้อง ๆ ซึ่งขณะนั้น นั่งเก้าอี้กรรมการและผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์ฯ เรียกได้ว่า บรรยากาศเป็นใจให้จัดกิจกรรมสุด ๆ

“Concept ปีนั้นคือ FIT FUN FAM ชูเรื่องสุขภาพ ความสนุก และความเป็นครอบครัวของชาวตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่มีกิจกรรมเยอะที่สุดเท่าที่เคยมีมาแต่ก็ประสบความสําเร็จในทุกกิจกรรม ทําให้ทีม ส.พ.ต. ภูมิใจสุด ๆ เลยครับ”

บทเรียนที่ได้รับกลับมาช่างคุ้มค่าเมื่อเทียบกับหยาดเหงื่อที่เสียไป สําหรับรัชกฤตเป็นโอกาสอันหาได้ยากยิ่งที่พนักงานรุ่นใหญ่รุ่นเล็กได้มาทํางานด้วยกัน เหนืออื่นใดทุกคนมีอิสระในการปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ ใส่ความเป็นตัวเอง เติมสีสันใหม่ ๆ ลงไปได้อย่างเสรี

“ถ้าไม่มี ส.พ.ต. ก็คงจืดชืดน่าดู ในชีวิตการทํางาน ทุกคนต่างก้มหน้าก้มตาทําหน้าที่ของตัวเอง ไม่ค่อยมีโอกาสมาทําอะไรสนุก ๆ ด้วยกันสักเท่าไร ดังนั้น กิจกรรมของ ส.พ.ต. จึงช่วยสร้างความสัมพันธ์อันดีของคนในองค์กร เหมือนสื่อกลางที่ชักชวนให้พนักงานทุกฝ่ายได้มีปฏิสัมพันธ์กัน ใช้เวลาที่มีคุณค่าด้วยกัน เมื่อพนักงานกลมเกลียวเหนียวแน่น องค์กรก็จะเข้มแข็งขึ้นตามไปด้วย”

ศุภกร เอกชัยไพบูลย์ (ยศ) อดีตประธาน ส.พ.ต. 2561 เป็นอีกหนึ่งคนที่จับพลัดจับผลูเข้าไปทํางานโดยไม่รู้จักใครในทีม ส.พ.ต. ในปีนั้นมาก่อน เขาบอกว่าต้องใช้ทักษะการสื่อสารให้ถูกคนถูกจังหวะ แต่ละกิจกรรมที่มีความซับซ้อนในการสื่อสารไม่เหมือนกัน ต้องรับฟังความคิดเห็นที่หลากหลาย ยืดหยุ่น พร้อมปรับเปลี่ยนได้ตลอดเวลา

“พอได้เป็นประธาน ส.พ.ต. ก็นั่งคิดว่าจะ Take Action ยังไง ให้คนอื่นรู้สึกว่าเราไม่เป็น Leader ผมอยากให้ทุกคนทํางานเป็นทีมโดยไม่มีใครเป็นหัวหน้าหรือลูกน้อง ขณะเดียวกัน เราก็ได้ฝึกคิดแบบผู้นําว่าจะต่อยอดกิจกรรมเดิมที่ดีอยู่แล้ว หรือสร้างสรรค์กิจกรรมใหม่ขึ้นมา การคิดทําหรือไม่ทําอะไรต้องมีเหตุผลประกอบที่ดีทุกเรื่องราวที่พบเจอถือเป็นประสบการณ์ที่หาไม่ได้บนโต๊ะทํางาน”

ผลงานที่สร้างความปลาบปลื้มใจให้ศุภกร คือ SET Sport Day 2018 งานกีฬาสีของชาวตลาดหลักทรัพย์ฯ ณ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เขาได้สัมผัสภาพบรรยากาศที่พนักงานทุกคนพร้อมใจกันสลัดลุคซีเรียส ๆ แบบคนตลาดหุ้น มาสร้างสรรค์ขบวนพาเหรด และใส่ชุดกีฬาทะมัดทะแมงลงเล่นกีฬาด้วยความสนุก รอบกายมีแต่รอยยิ้มและเสียงหัวเราะ ไม่เว้นแม้แต่ผู้บริหารหลายคน ยังมาร้องเพลงเชียร์กับน้อง ๆ อย่างไม่ถือตัว

“การเป็น ส.พ.ต. ต้องทํางานเป็นทีม ทุกคนอาจมาจากหลาย ๆ หน่วยงาน แต่เมื่อลงเรือลําเดียวกันแล้วเรามีเป้าหมายเดียวกัน คือทําหน้าที่เพื่อองค์กร ในการจัดงานแต่ละครั้ง นอกจากการเข้าร่วมของพนักงานแล้ว ต้องทําให้พนักงานที่เข้าร่วมรู้สึกสนุกและประทับใจในคุณค่าที่เราส่งผ่านไปในแต่ละกิจกรรม ด้วยการได้เห็นพวกเขามีความสนุกคือนิยามความสําเร็จของผม”

ย้อนกลับไปช่วงที่ COVID-19 แพร่ระบาด สถานการณ์ล็อกดาวน์ ตลาดหลักทรัพย์ฯ ประกาศให้พนักงานทุกคนทํางานที่บ้าน อำนวยความสะดวกทุกวิถีทาง เพื่อให้ทุกคนปฏิบัติหน้าที่ต่อไปได้อย่างปลอดภัย กระนั้นก็ไม่ลืมให้ความสําคัญต่อการจัดกิจกรรมที่ช่วยสร้างปฏิสัมพันธ์ไม่ให้ห่างเหินกันเกินไป

“จากที่เจอหน้าตากัน พอต้องเปลี่ยนมาทํางานที่บ้านทําให้พนักงานต้องเผชิญกับปัจจัยหลายอย่าง เช่น ต้องปรับตัวกับการทํางานรูปแบบ Online ต้องคอยระมัดระวังเรื่องโรคระบาด ทําให้รู้สึกเครียด เหนื่อยล้า และเริ่มคุ้นชินกับการประชุม Online แบบปิดกล้องไม่ต้องเจอหน้ากัน เริ่มลดการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันจึงเป็นเรื่องที่ไม่ง่ายเลย” สุมาลี บําเพ็ญ (อ้อม) อดีตประธาน ส.พ.ต. 2564 บอกเล่าถึงความท้าทายในช่วงสถานการณ์ COVID-19 เธอมองในแง่ดีว่ามันคือโอกาสให้ทุกคนได้ปรับเปลี่ยนตัวเองใหม่ ทั้งมุมมอง วิธีคิด การทํางาน รวมถึงการใช้ชีวิต จึงกลายเป็นที่มาของ Concept ในปีนั้นว่า ‘Chance for Change’

“เราต้องปรับรูปแบบกิจกรรมจาก Onsite มาเป็น Online จากกิจกรรมใหญ่ ๆ มาเป็นกิจกรรมเล็ก ๆ ที่ใช้เทคโนโลยีเป็นตัวเชื่อมให้พนักงานทุกคนสามารถร่วมได้ตลอดเวลา อย่างกิจกรรม ‘Change วันละนิด’ ที่เป็นเกมตอบคําถามวันละข้อ แต่สามารถสอดแทรกค่านิยมองค์กร ความรู้ ข่าวสารต่าง ๆ หรือสร้างความรู้จักกันผ่านกิจกรรมนี้ได้ และยังให้ความรู้เรื่องการดูแลสุขภาพ ต่อมาก็ค่อยขยับมาชวนกันออกกําลังกายที่บ้าน แชร์งานอดิเรกของตัวเอง หรือจัดกิจกรรมแลกของโดนใจสู้ภัย COVID-19 ที่ชวนเพื่อนพนักงานร่วมกันแบ่งปันน้ําใจ มีส่วนช่วยเหลือสังคม ผ่านการนําของมาประมูล รายได้ทั้งหมดบริจาคให้กับหน่วยงานที่ต้องการความช่วยเหลือ”

แม้เป็นหนึ่งปีแห่งความยากลําบาก แต่เป็นปีแห่งการปรับเปลี่ยนอย่างแท้จริง ทีม ส.พ.ต. 2564 ต่างร่วมมือร่วมใจทํางานอย่างเต็มที่ เพื่อให้เพื่อนพนักงานมาร่วมสนุกกับกิจกรรมด้วยกันอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี

บรรยากาศหลังช่วง COVID-19 ท้าทายไม่แพ้กัน สําหรับประธาน ส.พ.ต. 2566 ปรภัทร กุหลาบแก้ว (เนม) น้องใหม่ไฟแรงที่เพิ่งเข้ามาเป็นสมาชิกครอบครัวตลาดหลักทรัพย์ฯ ไม่ทันครบปี ก็ได้รับคําแนะนําให้ลงสมัครและรับตําแหน่งนี้ด้วยเหตุผลว่าเพื่อเป็น ‘ใบเบิกทาง’ ให้รู้จักคนเยอะ ๆ “การรับตําแหน่งครั้งแรก ต้องบอกว่ารู้สึกไม่ค่อยมั่นใจครับ เพราะตัวผมเองก็ค่อนข้างใหม่สําหรับที่นี่ แต่พยายามให้กําลังใจตัวเองเสมอว่าเมื่อรับมาแล้วต้องทําให้เต็มที่ และถือเป็นโอกาสที่จะหาประสบการณ์กับสิ่งที่ได้รับมอบหมาย ผมเชื่อว่าคนเราไม่จําเป็นต้องรู้ทุกเรื่อง 100% แต่ต้องลงมือทํา 100% ในสิ่งที่เรารู้ และเป็นโชคดีของผมเช่นกัน ที่พอได้ประชุมหารือกับทีม และพบว่าทุกคนต่างวิ่งไปหาเป้าหมายเดียวกัน มันก็เกิดความมั่นใจ ช่วยให้ทํางานง่ายและไปถึงเส้นชัยได้ไวขึ้นครับ”

ปี 2566 ถือเป็นปีแรกของการกลับมาจัดกิจกรรมได้อย่างเต็มรูปแบบหลังวิกฤต COVID-19 คลี่คลาย คล้ายเป็นการรับน้องใหม่ ปรภัทรและทีมจึงระดมไอเดียกันอย่างเมามัน เพื่อรวบรวมความต้องการของทุกคนมา Mix and Match กับเป้าหมายของทีม ส.พ.ต. ซึ่งนําไปสู่การสร้างสรรค์กิจกรรมดี ๆ มากมาย

“ความท้าทายที่ได้รับคือการกลับมาจัดกิจกรรม Onsite มากขึ้น เริ่มตั้งแต่กิจกรรม Welcome Back เราก็แจกต้นไม้ให้พนักงานปลูกที่โต๊ะทํางาน จัดงานสงกรานต์ โดยเฉพาะกิจกรรม Outing เชื่อมสัมพันธ์แบบเต็มรูปแบบที่จัดไปถึง 3 ครั้งด้วยกัน เรียกได้ว่า 1 ปีของการเป็นประธาน ส.พ.ต. ทําให้ผมได้ฝึกเรื่องการบริหารงาน การประนีประนอม และเรื่อง Project Management ได้มากทีเดียว ซึ่งเรื่องนี้ไม่อยู่ในตําราเรียน ถือว่าเป็นประสบการณ์ที่ดีมากจริง ๆ ครับ

“ในฐานะพนักงานใหม่ที่เพิ่งเข้ามาทํางานไม่ถึงปี คุณสมบัติสําคัญของพนักงานตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่ผมเห็นชัดมาก ๆ คือ ความเต็มใจที่จะให้ความร่วมมือ ตั้งแต่ผู้บริหารจนถึงพี่น้องพนักงาน ทุกคนให้ความเป็นกันเอง เข้าถึงง่าย เต็มใจช่วยเหลือกันเสมอ เป็นบ้านที่อบอุ่นครับ”

นี่คือเสียงสะท้อนของเหล่าอดีตประธาน ส.พ.ต. ที่ครั้งหนึ่งเคยมีส่วนสําคัญในการเป็นตัวเชื่อมให้ชาวตลาดหลักทรัพย์ฯ ผูกพันแน่นแฟ้น มุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน ขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้าได้อย่างราบรื่นมีความสุข โดยไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง